托育机构园长的岗位职责和重点工作

园长是托育机构管理工作的中心角色，负有最重的责任。一所好的托育机构，关键在园长的经营管理，管理的好，才使得机构运行如鱼得水，也是托育园孩子们的幸福，更是孩子们幸福成长的关键。乐天良木给大家整理托育园长的岗位职责和重点工作。

一：日常工作安排岗位

1、工作日每日下班前组织中心前台进行财务日结工作;
2、每周定时组织教学部，营销部及行政部员工进行周例会及总结会;
3、每周五下班前，组织主管级员工检查上周运营计划完成情况，制定下周运营计划;
4、每周一下班前向直属领导汇报总结上周运营计划完成情况，并确定下周运营计划;
5、每月3日前，组织主管级员工总结上月运营计划完成情况，制定下月运营计划;
6、每月5日前，组织公司高层会议，向直属领导汇报总结上月运营计划完成情况及下月运营计划;
7、每月最后1日(工作日)向直属汇报总结当月中心运营情况;
8、每年12月1日起，组织主管级员工总结本年度运营工作计划完成情况，制定下年度运营计划;
9、每年最后一日(工作日)向直属领导汇报总结本年度运营计划完成情况和财务状况,并确定下年度运营计划。

二：营销工作管理

1.制定年度营销目标及营销计划，并进行月度营销目标分解;
2.监督管理各部门进行月度营销计划制定与执行，及时调控计划实施情况;
3.按周进行营销工作检查与汇总，根据完成情况及时安排各部门进行工作调整，保证业绩达成;
4.负责每月评估上月营销工作完成情况，根据完成情况制定下月营销工作计划。

三：运营工作管理岗位

1.负责把握托育中心婴幼儿成长中心发展方向，制定符合现阶段情况的各部门运营目标;
2.推动各项管理规章、制度的建设和完善;
3.负责规范托育中心婴幼儿成长中心部门岗位职责、工作流程，协调激励各部门工作;
4.负责监管各岗位服务质量，定期安排相关部门进行会员服务满意度调查;
5.负责监管中心财务制度，直接管理行政前台汇报日结、周结、月结工作;
6.负责把控中心月度、年度财务支出，带领全体员工做到合理控制成本。

四：团队工作管理

1.负责制定托育中心婴幼儿成长中心各岗位职责及绩效考核标准;
2.组织制定员工晋升计划，确保完整的晋升流程及晋升机制;
3.组织制定员工培训计划，组织技能考核，整体提升员工岗位专业素质;
4.负责提升团队凝聚力，定期指导相关人员进行团队建设或团队培训;
5.负责组织员工进行年度评级，并对优秀的晋级员工进行薪酬激励。